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    路在何方——風機制造中小型企業將走向何方

    更新時間:2014-02-27 10:44:01點擊次數:1362次字號:T|T

          中小型風機制造企業將走向何方

    全國在用風機產品的用電量約占全國發電總量的10%。其中,金屬礦山使用的風機用電量占全國采礦用電總量的30%;鋼鐵工業使用的風機用電量占其生產用電總量的20%;煤炭工業使用的風機用電量占全國煤炭工業用電總量的17%。因此,對于風機行業來說,如何生產出更節能、環保的風機產品,是一個需要高度重視的問題。業內人士認為,節能和環保是風機行業發展的永恒主題。那么,風機生產企業究竟該從哪里著手呢?有關專家認為,研發節能風機產品,既要從產品設計著手,又要從風機的運行著手。首先,在設計方面,通過應用葉輪、蝸殼等元件的科研成果,以及進一步提高制造精度,力求使各種通風機的效率平均提高5%10%。目前,最先進的離心式通風機由于采用了三元流動葉輪,其最高效率可達87%以上;效率較高的軸流式通風機,其最高效率已達92%。例如,沈陽鼓風機研究所于1992年為中低壓離心通風機更新換代而開發成功的4-71、4-74三元流動葉輪離心通風機就屬于高效節能新產品,其效率比同類型的老式風機提高4%,平均每臺風機年節電量約為每小時2000千瓦。但由于該風機使用的三元流動葉片制造工藝比較麻煩,制造成本比普通葉片風機較高,再加上該產品技術轉讓費高,使整臺風機制造成本加大,用戶無法承受,也就無法在全行業全面推廣。其次,利用引進技術開發高效節能風機。例如,上海鼓風機廠有限公司和沈陽鼓風機(集團)有限公司分別引進了德國TLT和丹麥諾文科公司的動葉可調軸流通風機技術;成都電力機械廠和沈陽鼓風機(集團)有限公司引進了德國KKK公司的靜葉可調軸流通風機技術;武漢鼓風機有限公司引進了日本三菱重工的動葉可調軸流通風機技術;廣州風機廠引進了丹麥諾迪斯克通風設備公司的軸流和離心通風機技術;重慶通用(集團)有限公司和四平金豐股份有限公司引進了英國豪登公司的高溫風機技術;石家莊風機廠有限責任公司引進了日本荏原公司的離心通風機制造技術。通過引進技術,有力地促進了節能通風機產品的開發。"十一五"期間,還應根據市場的需求,適當引進風力發電機組技術及特殊用途風機,填補國內的空白。此外,風機產品節能與否,調整變速機構,改變運行工況十分重要。目前,大多數的風機變速機構比較落后,個別產品采用傳統的三角皮帶、蝸輪副等作為調速裝置,大部分還是采用調節門調節。由于上述原因,盡管有的風機內效率較高(達86%以上),但其裝置效率并不甚高,有的甚至低至30%。隨著液力耦合器和變頻器在風機中的應用,大大提高了風機的運行效率,但應用的數量極其有限。與此同時,"十一五"期間還應大力開展節能型鼓風機的研制工作,在這方面國外已經走在了前面。如日本對蝸殼及葉輪等通流部分的形狀做了適當的改進,有效地防止了渦流及流動分離的產生,其絕熱效率比原來的離心鼓風機提高5%10%;瑞士制造的大流量離心式鼓風機,每級均設有進口導葉裝置,其多變效率達82%;日本制造的多級離心鼓風機,采用進口導葉連續自動調節后,節能率達20%;高速單級離心式鼓風機采用高轉速、高壓比半開式徑向三元葉輪后,其效率可提高10%;還有的在鼓風機主軸的另一端設有尾氣透平裝置,既符合環保要求,又達到了節能目的。羅茨鼓風機已采用了三葉羅茨鼓風機,既節能又降低了噪聲。在離心式壓縮機的開發方面應更多地采用三元流動葉輪,使葉輪效率平均提高2%5%。如美國研制出的天然氣管線輸送離心壓縮機的三種大流量三元流動葉輪,葉輪效率可達94%95%;日本的單軸多級離心式壓縮機的效率水平也進一步提高,其首級的大流量半開式三元葉輪的絕熱效率達94%。其調節方式應更多地采用工業汽輪機或燃氣輪機驅動,以改變轉速來達到節能的目的。</FONT><BR></SPAN>風機是用于排送氣體的機械的總稱。根據其排氣壓力的高低,分為通風機、鼓風機和透平壓縮機。所謂風機行業的中小型企業,主要是指生產各類型通風機產品的企業。通風機產品的特點是量大、面廣,產品的結構不是很復雜,制造精度要求也不是很高,但在風機行業約占風機總臺數的96%。為此,確立風機行業中小企業的發展方向,促進風機行業中小企業的快速發展,既有現實意義,又涉及到風機行業的長遠利益。國產品牌應提高外觀質量,目前世界經濟已經進入全球化時期,全球經濟一體化趨勢越來越明顯,各國經濟將進一步互相依存,國際經濟合作日趨緊密,國際市場處在大幅度交叉和融合的階段。同時,全球性產業結構調整和生產國際化的步伐正在加快,國際分工的規模和深度都出現重大進展,工業發達國家不斷將工業生產轉向資本密集型和技術密集型行業,勞動密集型產品向發展中國家和地區轉移。通風機產品屬于勞動密集型產品或者低成本產品,與國外產品相比具有價格優勢。在加入世貿組織后,將有利于擴大出口,國內市場開放后基本上對我國的中小型風機企業不構成威脅。例如,世界上較著名的通風機生產企業主要有德國TLT公司、英國豪登公司、丹麥諾文科公司、德國KKK公司及日本荏原制作所等,這些企業主要生產大型號風機。目前,國內已引進了TLT、KKK及諾文科的技術,英國豪登公司也在中國建立了獨資企業。從這類產品的價格比較來看,以日本的廠商價格為例,日本廠商的通風機產品價格目前是國內通風機產品的兩倍。入世后關稅有所降低,但其價格仍要高出國內產品的50%~60%。因此,這類產品將不會對國內市場形成更大的影響。但是,從全行業來看,與國外產品相比,國內產品存在一個共性問題,即表面或外觀質量太差。無論是焊接、鈑金、鑄造還是油漆,大部分企業的產品外觀質量均達不到出口的要求。民營企業將成為中堅力量,目前風機行業絕大部分企業雖然規模不大,但與民營企業相比,在技術上還是有一定的競爭優勢的。但是,近幾年民營企業的快速發展對這些企業將會形成一定的沖擊。雖然現在民營企業普遍存在著從業人員素質不高、技術水平低下等問題,但他們已經完成了原始的資本積累,正在廣泛地吸納人才,加大技術、設備的投入,這些企業將成為風機行業的中堅力量。企業發展的幾項建議 ,硬件的投入:加工設備是機械行業必備的硬件,而及時更新設備是企業發展比較快捷的途徑之一。通過更新原有的老設備,既可提高加工能力和效率,又能使產品質量從工藝手段上得到保證。例如,風機行業推廣的旋壓設備是行業內公認的好設備,在行業中宣傳推廣了十幾年,國內外也有專業廠家生產,可我國風機生產企業購買旋壓設備的還很少,這與目前旋壓設備沒有完全達到風機行業的技術要求有關(指國內,國外已有能夠滿足風機行業需要的旋壓設備),同時價格較高也是一個主要因素。軟件的投入:除了硬件之外,中小型風機企業的軟件投入也是非常重要的。例如,企業人員素質的培養。無論是技術工人還是工程技術人員,都需要不斷更新知識。目前大多數中小型風機企業的工程技術人員,正規風機專業畢業的很少,他們急需進行專業培訓,有條件的企業可選送一部分技術人員到對口院校去進修。另外,風機軟件的使用也很重要。目前,風機行業各中小企業已經有很多企業在使用計算機繪圖,但這還不夠,不能永遠停留在用計算機畫圖這項簡單的工作上,要大量使用CAD、CAPP等計算機輔助設計、產品性能試驗及計算機數據采集系統的應用和風機產品系列型譜的開發等,在這方面可向沈陽鼓風機(集團)有限公司等大型風機生產企業學習。在風機軟件研究方面國內已經有幾所科研機構和大學開發出了幾種適合風機行業特點的軟件,如計算機風機選型系統、通風機強度計算、軸流通風機變型設計、小型鼓風機設計軟件等。產品結構的調整:絕大多數中小型企業生產的通風機都是大眾化的通用產品,沒有自己獨特的主導產品,就會失去競爭能力。例如江蘇宜興華興特種風機廠生產鈦材質的風機;海南平安電氣訪華團有限公司、河北燕京礦山風機廠等廠家生產對旋風機;江蘇常熟市鼓風機有限公司生產紡織專用風機;北京當代復合材料有限公司生產的斜流風機等,這些有代表性的企業都有自己的典型產品。因此,建議沒有自己產品特色的企業,除了在現有產品的生產中不斷提高產品質量(特別是外觀質量)、降低成本及提高售后服務質量外,還應開發出至少一兩種主導產品,如防腐風機、耐磨風機或專用風機等。另外,開發節能產品也是提高風機產品競爭力的關鍵。工程總承包也是發展方向,隨著世界經濟國際化趨勢的加快,企業兼并和重組是必然的發展趨勢。企業兼并和重組的結果,就會逐步形成規模經濟,規模經濟的形成和發展則會產生規模效益,從而形成良性循環。此外,應該鼓勵和提倡企業的專業化和成套化。國外企業的經驗是專業化分工,一個企業自己加工制造的零部件越來越少,只生產關鍵部件,其余都是外協,風機生產廠本身就是一個組裝廠。除了風機產品之外,廣大用戶更希望風機廠能承擔起工程的總承包。國外風機生產廠商的銷售理念是:銷售的是工程,而不是產品;向用戶供貨不是單一的風機產品,而是工程化的供貨。國內浙江上風實業股份有限公司就是按照國外的銷售理念來組織產品生產和銷售的,這方面他們積累了一定的經驗,也取得了良好的效果。這樣,既滿足了用戶對交鑰匙工程的需求,又最大限度地提高了風機生產企業的利潤。這無疑是中小型風機企業的發展方向。

    關于制約風機行業發展的突出問題及解決辦法!

    ?  當前制約風機行業發展的突出問題及解決辦法

    ?  作者:王明華 

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    近幾年,風機行業發展迅猛,呈現快速壯大之勢,但存在的問題也十分突出,主要表現在以下幾個方面:

         
    內部競爭不當,新開的企業,其技術、人才、市場也離不開母體的依托,各家企業之間存在嚴重的產品類型趨同、市場布局重疊現象。由于缺乏統一行業管理,為了各自的利益和發展,企業之間你爭我奪,內部同室操戈,呈現激烈的惡性競爭態勢,嚴重削弱了整個風機行業的競爭力。企業之間競爭不當的現象表現在:一是在爭奪人員上競相抬價。特別是新建企業投產后,急需大量人才,而技術管理、熟練技工、市場營銷等方面的人員短期內缺額較大,各企業均以提高待遇的方式相互挖取人才,造成職工隊伍很不穩定,擾亂了企業正常的生產經營秩序。二是在爭搶銷售市場上競相殺價。2006年前,市場客戶比較穩定,產品價格也是穩中有升,但越來越多的銷售人員自己新建企業竣工投產后,市場銷售情況馬上發生了急劇變化。為搶占市場,各廠家采取多種手段爭拉客戶,甚至不惜虧損降低產品價格也要搶到訂貨單,致使各類風機銷售價格均有不同程度的下降,產品利潤率由原來的30%下降到15%,目前隨著原材料的不斷上漲,風機利潤空間越來越小。另外,不同的風機企業在全國的營銷網點,辦到了同一城市、同一地區,相互傾軋、無序競爭十分激烈。三是在形象宣傳上競相詆毀。你說我的產品質量不好,我說你的服務態度不行。有的甚至冒用品牌, 移花接木,打擦邊球,嚴重擾亂了正常的產品市場,影響了風機行業的整體形象。風機企業發展改造完畢后,按其生產能力和發展規劃,23年時間,風機行業共需技術研發、熟練工人、市場營銷人員55000人左右,而目前人才儲備總量僅有38000多人,缺額17000多人,人才缺口較大。
         
    產品結構不良。各風機企業產品規格型號大同小異,沒有特色,缺少優勢,雖然產品種類多但雜而不精,重復投資、貪大求全的現象普遍存在,各風機企業在原材料、技術、資金、銷售等方面互相擠占,各自追求自我延伸與自我循環的生產與銷售體系,同類產品的 市場細分特征不明顯,系列化產品不多,市場競爭優勢不突出,相互依存的專業化分工協作的企業網絡尚未形成。  
         
    配套能力不足 生產風機需求量最大的配件是電機。據不完全數據統計,2
    3
    年時間內,風機生產總量將達到60萬臺,創銷售收入15億元,電機年需求量60萬臺。電機的缺口將達到20萬臺。

         
    資金融通不易。由于大部分企業處于創業初級階段,自有資金基本用在基建或購置設備上,可供抵(質)押的資產要么沒有,要么很少,達不到融資的基本條件,給融資帶來了較大難度。另外,由于銀行、信用社等金融機構信貸實行終身責任制和零風險制度,強調風險防范機制,“惜貸”、“慎貸”、“恐貸”普遍存在,人為抬高了貸款門檻。風機企業也都在不同程度上存在資金短缺問題。在這種狀況下,依靠企業自身發展,推動風機集群,做大做強顯得十分艱難。
         
    競爭能力不強。大部分企業在高新技術的引進和運用上尚處于起步階段,設備陳舊,工藝落后,產品科技含量不高。所生產的產品仍然停留在初加工階段,產品大多是簡單
    的生產加工,科技含量不高,產品檔次低,附加值低,缺乏自身的產品優勢,風機行業的整體檔次有待進一步提高。
         
    整體素質不高。部分企業沒有長遠的發展目標和科學規劃,僅憑企業老板個人決策,生產經營中存在隨意性和盲目性;從業人員素質參差不齊,缺乏高素質的科技型、經營型、管理型、復合型人才;企業員工培訓很少,基本上沒有接受正規的、現代化的職業技能培訓;管理簡單粗放,在產品研發、生產經營、財務管理、成本核算等方面缺乏嚴格的規章制度,企業的內部運作機制不夠健全。
         
    針對上述問題,必須引起高度重視,切實采取有效措施加以解決,促進風機行業更好更快地發展。組建地區風機集團,增強行業競爭力。按照政府引導、市場運作的方式,大力推進企業聯合重組,不同企業結成利益共同體,構建人力資源、市場營銷、信息交流、廠房設備、技術服務的共享平臺,實現風機行業產供銷一體化,形成“集團主導,專業分工,相互控股,優勢互補, 密切協作,強勢對外”的格局,使整個風機產業集群中各企業捏緊拳頭,形成合力,整體對外。加強協會管理,增強內部約束力。有必要建立風機行業協會,并強化風機行業協會的管理職能,加強風機行業自律約束,建立健全各項規章制度,建立風機行業聯席會議制度,定期組織企業老總相互通報情況,增進信任,達成共識。通過協定同類風機最低銷售價格等方式,共同解決風機行業內部各種困難和矛盾,減少和杜絕內耗,防止各種無序競爭和惡性競爭,進一步降低行業風險。要逐步建立政府、行業協會、企業之間的新型關系,發揮行業協會的服務、協調和橋梁紐帶作用,促進企業與政府間的有效溝通和良性互動,風機行業的健康發展。實行錯位發展,增強企業生命力。有特色才有競爭力,才有市場,才能立于不敗之地。風機企業在做大做強的過程中必須發揮自身優勢,突出特色,一廠一品,錯位發展。引導風機企業向精細化方向發展,確立各自產品定位,形成自身優勢和色,提高風機企業的專業化水平,促進行業健康發展。打造整體品牌,增強產品形象力 加強風機營銷體系和專業市場建設,建立統一的營銷體系和銷售渠道。
         
    推進管理創新,增強發展內動力。各風機企業要狠抓內部管理,夯實各項基礎,提高核心競爭力。要嚴格按照市政府支持和限制的各條例,認真貫徹,確實執行。通過管理創新,將管理者的思想轉變為員工的自覺行動,以管理上臺階,推進企業上水平,產品上檔次。加快技術進步,增強人才凝聚力。要引領技術潮流,人才是核心。要通過風機協會牽頭,成立人力資源信息中心,合理引進人才,調劑人才,形成人力資源共享。通過大力實施“人才培訓”工程,充分發揮我市現有企業業務骨干、熟練技工的示范帶動作用,創造機會和條件,讓他們廣傳技能和本領;同時與大專院校、科研機構、全國風機大企業集團等建立廣泛聯系,定期組織企業員工、失業人員、職校學生等參加學習培訓,傳授風機及配套產業的相關知識和技能,并創造條件進行實踐鍛煉,下大氣力培養造就一支理論熟、業務精、能力強的風機產業勞動大軍。
         
    拉長產業鏈條,增強風機影響力。發展配套產業,延長產業鏈條,對降低生產成本,提高生產效率,壯大規模,擴大影響力,具有重要意義。要把發展風機配套產業納入風機行業整體發展規劃,促進配套產業迅速發展壯大,力爭在36年內全面滿足風機廠家生產的需求。要充分發揮我市風機產業的優勢,緊緊圍繞風機及其配套產業,瞄準大集團、大品牌、大老板、大市場。在鼓勵企業自主招商的同時,政府要組建風機產業招商專班,大搞招商引進,不斷壯大主體產業,做全品種,做精產品。進一步完善輪轂、電機等配套產業,促進整個產業規模呈聚集裂變、強力輻射態勢。      實行政策傾斜,增強環境吸引力。要大力引導資金、技術等生產要素向風機優勢企業聚集、風機企業向工業走廊集中、風機產業向專業一體化發展,迅速壯大我市風機制造產業的總體規模,增強競爭實力,帶動全市經濟結構戰略性調整和重組。各職能部門要認真落實我市風機產業發展的若干政策規定,在資金融通、項目申報、員工培訓等方面進行重點傾斜,積極主動辦好有關事宜,進一步營造優質高效的服務環境、規范有序的經營環境和誠實守信的信用環境,調動和發揮各方面積極因素,努力實現風機行業發展目標。

     

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